5月6日，公司召开了5月份月度工作会议。公司在沪领导、各部门负责人和员工参加了会议。会议对4月份工作情况进行了汇报和总结，对5月份工作内容进行了布置和安排。
       会议重点强调了下一阶段工作中有关考核的事宜，要求明确三个方面的内容。一是明确一个目的，即开展考核的主要目的是打造卓越团队，这也是公司使命的要求。二是坚持两个导向，即坚持业绩导向和价值导向，在重视业绩的同时，体现公司核心价值观，营造符合睦天供应链自身实际的企业文化。三是坚持三个要求：坚持全员覆盖，横向到边，纵向到底；坚持量身定制，区别对待；坚持以人为本，突显人本情怀。总之，要通过考核，形成良性竞争机制，充分发挥每一位员工的才能，切实达到积极向上的激励和鞭策作用。
       总经理赵华明因公出差未能亲临会场，但他通过传达的方式，提出了希望和要求。他指出，2017年，睦天供应链要围绕“规范”不断夯实基础。大家要从三个方面保持清醒认识。一是必要性，进一步规范各项工作，是公司发展到新阶段的必然。二是紧迫性，对照现实,我们还有很多方面亟待规范,有些方面已经对工作造成了阻碍,急需解决。三是艰巨性，要做好持久战的思想准备，各项工作的进一步规范和完善，绝非一朝一夕之功,任重道远，贵在坚持，要长抓不懈。
        会上，财务部还进行了业务培训和“中国搜索”大型发布会相关内容分享。
                                                                                                                                               （行政部供稿）