近日，公司召开了十一月份月度工作会议。公司领导、各部门负责人和员工参加了会议。会议对前一阶段工作情况进行了汇报和总结，对下一阶段工作内容进行了布置和安排。

会议通报了公司十、十一两个月以来的重点工作安排。会议重点强调了实绩效考核方面的三个内容：一是公司创新性地开展了早起冠军活动，收到了良好的效果，团队精神面貌焕然一新。早起既是文化，更是习惯，贵在坚持。二是公司坚持民主管理，鼓励每一个员工尤其是基层一线员工向公司提出合理化建议并给予适当奖励。三是部门之间、同事之间横向沟通要进一步加强，很多问题都可以通过积极主动沟通得到有效解决。

公司总经理赵华明出席会议并讲话，对大家前一阶段工作给予了肯定，同时提出了新的希望和要求。他对公司开展早起冠军活动以来，员工焕发出新的生机和活力给予了充分肯定，鼓励全体睦天同仁，要在公司上下营造浓厚的早起文化，一日之计在于晨，早起有利于提前进入工作状态，有利于提高工作质量和效率。赵总还着重强调了学习的重要性和紧迫性，他认为，学无止境，不好的团队要向好的团队学习，好的团队要向更好的团队学习。只有通过学习，我们的能力才能提升。特别是团队负责人，既要学会当老师，还要学会当医生，针对团队的不足和问题，采取有针对性的措施，使团队战斗力得到不断提升。

会上，赵总还受邀为采购部月度优胜团队颁奖。

 

（行政部供稿）